İçindekiler:
- İş hatası mı yoksa finansal strateji mi?
- "Bu stratejik bir sorun değil, finansal bir sorun"
- DIA'nın geleceği
DIA jambonu gerçek değildi. Birisi bana "iddia edilen" in ürünün şüpheli bileşiminden bahsetmediğini söyleyene kadar yıllarca düşündüm. Portekizce "jambon" oldu .
Birçok ailede olduğu gibi, kilerimize sadece DIA ürünleri girdi. Köşenin etrafında, bir marketin işgal ettiği bir süpermarketimiz vardı. Onun en büyük damgasını vuranlar.
Uluslararası Gıda Dağıtımının kısaltması olan DIA şirketi, 1979'da Madrid'in kuzeybatısındaki Saconia kentleşmesinde Calle Valderrodrigo'daki ilk mağazasını açtı. 80'ler ve 90'lar boyunca şirket İspanya'ya o zamana kadar bilinmeyen bir süpermarket yaydı ve bugün "indirim" formatı olarak biliyoruz.
Tamam, DIA'nın çok fazla 'cazibesi' yoktu, ama en ucuz süpermarketti
Her son milimetrenin kullanıldığı küçük süpermarketlerdi . Her şey doluydu. Hiçbir kasaplık veya balık satıcısı, sadece bazı meyve ve her türlü önceden pişmiş öğeleri ile büyük dondurucular vardı. Kapıdaki ıvır zıvır, yoğurtlar arasında soğuk malzemelere sahip olmak için sakladı ve eğer teslimatın olmadığı günleri satın alacak olsaydınız, bu bir Mad Max mağazası gibi görünüyordu : hiçbir şey kalmadı.
Model bir başarıydı. DIA'nın çok cazibesi yoktu, ancak çok ucuz süpermarket, ilk olarak çok düşük fiyatlarla layık ürünlerle özel bir etikete sahip olmak ve küçük yakınlık formatlarına bahis yapmak olan hipermarket modeline karşı dünyaya hükmetmek için doğdu.
İş hatası mı yoksa finansal strateji mi?
Paradoksal olarak, şimdi büyük formatlar söz konusu olduğundan ve aileler mahallede tekrar alışveriş yapmak istediklerinde , DIA tarihinin en hassas anından geçiyor.
Süpermarket her geçen gün başlıyor ve şirketin büyük hissedarı Rus patron Mikhail Fridman , şirketin kontrolünü ele geçirmek için bir Kamu Alım Teklifi (OPA) başlattıktan sonra ekonomik haberler . Süresi üç kez uzatılmış gönüllü bir devralma teklifi - sonuncusu bugün 6 Mayıs - sona erecek - gerekli desteği almadığı için.
Fridman - şirketi Letterone aracılığıyla , hisseleri parkta en iyi şekilde 7.5 avro fiyatına gelen DIA sahiplerinin çoğu tarafından saçma kabul edilen bir miktar olan hisse başına 0.67 avro ödemek istiyor. , Nisan 2015'te ve sadece bir yıl önce hala üç Euro'nun üzerindeydi. Buna ek olarak, devralma teklifinin başarısı , borçların bankalar tarafından yeniden finanse edilmesine bağlıdır , şu an için, DIA'da para olan on iki kuruluştan biri olan Santander bankası, yankılanan.
DIA için işler iyi gitmedi :% 6 pazar payıyla (Alimarket rakamlarına göre) ülkenin üçüncü büyük operatörü olmasına rağmen, ticari yüzey metrekaresi başına karlılığı İspanya'nın en düşüklerinden biri: 3.000 Mercadona'dan 9.000 veya ülkenin ilk ve ikinci zincirleri sırasıyla Carrefour'dan 7.000'den fazla ile metre başına avro.
Son çeyrekte elde edilen gelişmiş sonuçlar , şirketin daha önce düşünüldüğünden bile daha kötü olduğunu ve 140 ile 150 milyon avro arasında, bir yıl öncesine göre dokuz kat daha fazla zarara yol açabileceğini gösteriyor.
Hissedarlara yazdığı bir mektupta , DIA CEO'su Borja de la Cierva , Fridman'ın sunduğu teklifin yeşil ışığı görmemesi durumunda şirketin "yüksek" bir risk olacağı konusunda uyardı borcu yeniden yapılandırır, hatta iflas veya iflas ilan eder .
Fakat birçok İspanyolun günlük olarak gitmeye devam ettiği süpermarket durumu ne kadar kritik?
"Bu stratejik bir sorun değil, finansal bir sorun"
Bu sabun operası tam olarak incelenmemişse, Fridman'ın son yıllarda çok kötü şeyler yapan bir şirket olan DIA'nın kurtarıcısı gibi görünebilir, ancak patronun şirketi amortismana tabi tutmak ve yapabilmek için bir plan geliştirdiğine inananlar var Denge fiyatından kontrolünüzü elinize alın .
DIA, indirimli bir markanın oluşturulmasına öncülük etti
Bu, şirketin çok sayıda küçük hissedarını bir araya getiren ve DIA'nın deneyimlediği şeyin "bir şirketin çökmesine yol açan " spekülatif nitelikte "bir kriz olduğu konusunda ısrar eden Gün Savunucu Hissedarları Birliği tarafından belirtiliyor. doğru kararlar alınırsa geleceği güçlü bir konumda karşı karşıya bırakabilecek önemli bir ciro ve makul bir borç seviyesine sahip bir çözücü ”.
İlk çeyreğin korkunç sonuçlarının yayınlanması bile şüphe ile görülüyor. Ön sonuçların açıklanması DIA'da nadirdir - yetkililerin 14 Mayıs'ta yapılması planlanmaktadır ve şirketin bunu yapma zorunluluğu yoktur. Efe'nin danıştığı analistler ve azınlık hissedarları , sadece üç ay içinde danışmanlara 10 milyon avro harcaması gibi çarpıcı ayrıntılar içeren bu rakamların yayınlanmasındaki sürprizlerini ifade etmediler.
Fridman'ın bahsi açık: ya koşulları kabul edildi ya da dünya çapında 44.000'den fazla çalışanı olan -26.000 İspanya'da- ve 4.000 franchise sahibi olan DIA cehenneme gitti. Agustín Marco'nun El Confidencial'da hatırladığı gibi , ABD'de rüşvet için 800 milyon ile cezalandırılan ve usulsüzlüklerle dolu Zed + Grubunun iflasında ana hissedarlardan biri olarak katılan bir işadamı elinden gelen bir emir ve daha da kötüsü, Santander bankası zaten 30 milyon avro kaybetti.
Gıda danışmanlığı Freshco proje yöneticisi Inmaculada Cerejido , DIA'nın kötü stratejik kararlar veren bir şirket olmadığına inanıyor: “Yanlış yapmadılar . Nasıl ilerleyeceklerini biliyorlar. Bir indirim markası yaratmada öncüydüler, onu geliştirmeyi başardılar ve daha ortalama bir müşteriye ulaşmayı başardılar. Bu stratejik bir sorun değil, finansal bir sorun. ”
Cerejido'nun Directo al Paladar'a açıkladığı gibi, DIA'nın mevcut sorunları doğrudan Fridman'ın şirketin hissedarı olarak gelmesinden önce 2014'ün ortalarında El Arbol'un satın alınmasıyla ilgilidir ve bu da gruba 400'den fazla yeni üye ekledi 99 milyon avroluk birikmiş borç ile korkunç bir finansal durumda süpermarketler.
Cerejido , " Yaşadığı ekonomik krizle bir şirketi neden devralmaya karar verdiklerini bilecekler, ancak bir şeyin onları telafi edeceğini anlıyorum " diyor. "Büyük şirketlerin bu şeylerinden ölümlüler bulmayı bitirmez".
DIA'nın geleceği
DIA'nın durumu karmaşık olsa da ve yaşadığı savaş römorkörü geleceğini büyük ölçüde etkileyebilir, ancak zincir, a priori, onu tercih edebilecek yiyeceklerin dağıtımında yeni bir senaryoda başını kaldırabilir.
Şimdi bu eğilim bizi daha kısa yüzeylerde kısa vadeli alımlar yapmaya ittiğine göre, DIA eskisine dönme fırsatına sahip.
Cerejido'nun açıkladığı gibi, ailelerin büyük alımlar yaptıkları 2000'li yıllarda mağazaların yaşadığı patlama sona erdi: “Mağaza sınırına ulaştı. Hipermarketler zor bir durumdan geçiyor, insanlar yerel mağazaya geri dönüyor. ”
Rakiplerinin çoğu gibi DIA, DIA Maxi olarak bilinen daha büyük yüzeyleri tercih etti , ancak şirketten gelen kaynaklar Directo al Paladar'a açıkladığı gibi, küçük, yakınlık mağazalarına oran% 85'e kıyasla% 15 . "DIA her zaman yakınlık ve yakınlık satın alma modeline bahse girmiş ve fayda sağlamıştır."
Cerejido, "Tüm büyük markalar küçük mağazalar, küçük taze üretici standları piyasaya sürüyor." “Tezgâhsız tasarruftan geri dönüyoruz ve büyük satın alma kavramı azalıyor. Sadece fiyat veya sadece marka olmadan önce fiyat ve kalite arıyoruz ”.
Bu anlamda, eğilim bizi orta vadeden daha küçük yüzeylerde kısa vadeli alımlar yapmaya ittiğinden, DIA eskisine dönme fırsatına sahip: iyi bir mahalle süpermarket. Bazı eski kuruluşlara bir kat boya vermek ve taze ürünlere yüzüğe geri dönme konusunda daha kararlı bir taahhütte bulunmak yeterli olacaktır. Soru, denemenin bile mümkün olup olmayacağı. 44.000 kişinin çalışması buna bağlı.
Resimler - DIA / LetterOne
